Als we doorpraten over veranderingstrajecten blijkt in een organisatie of team vaak de vraag naar boven te komen wat nu het doel is van de verandering. Meestal ligt er wel een visiedocument aan de verandering ten grondslag dat vol staat met managementtermen en dat duidelijke doelen beschrijft.
En toch is het lastig om de organisatie te laten bewegen. De visie is dan niet geland en leeft niet echt bij medewerkers. De ondernemingsraad adviseert en probeert wel mee te bewegen maar doet dit niet van harte.
Het werkt dan goed om te vertragen en tijd te nemen om met elkaar te onderzoeken wat de deelnemers nu echt belangrijk vinden voor de medewerkers en de organisatie.
Wat zijn de drijfveren van de OR leden, welke waarden liggen aan medezeggenschap ten grondslag en hoe zorg je ervoor dat (verander) processen in de organisatie gedragen worden, voortkomen uit de medewerkers. Het programma dat we doorlopen bestaat er uit om stap voor stap dit met elkaar te onderzoeken, te bespreken en tot een gedeelde visie te komen.